Das Führungskräfteseminar
Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft stellt für Mitarbeitende oft eine große Herausforderung dar. Was erwartet mich in der neuen Aufgabe und wie interagiere ich jetzt mit meinen Mitarbeitern? Fragen, mit der eine neu eingesetzte Führungskraft konfrontiert wird und bei deren Beantwortung der ehemalige Mitarbeiter oftmals Hilfestellung benötigt.
Mit einem Führungskräfteseminar gelingt der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Mit einem Führungskräfteseminar gelingt der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungsperson. Obwohl die neue Position oft nicht einfach ist, erhalten Sie in dem Seminar einen ersten Eindruck über die Schlüsselkompetenzen, die eine gute Führungskraft ausmacht. Sie erlernen die Anwendung von effektiven Führungstechniken und Informationen, wie Sie eine positive Arbeitsumgebung schaffen können.
Gemeinsam mit Ihnen behandeln wir Themen wie Mitarbeitermotivation, Konfliktmanagement und Kommunikation, um sicherzustellen, dass Sie eine starke Führungskraft werden. Neben einen Einblick in Ihre neue Rolle als Führungskraft bekommen Sie einen Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente und deren Anwendung. Damit Sie das erlernte Fachwissen auch in der Praxis anwenden können, wird das fachtheoretische Wissen mithilfe von praxisbezogenen Beispielen verinnerlicht.
Inhalte des Führungskräfteseminars
1. Die neue Rolle als Führungskraft
- Die Grundlagen der Führung
- Von Führungstheorie zur Praxis
- Veränderte Position eines neu eingesetzten Vorgesetzten
- Rollenverständnis als Führungskraft
- Veränderung im Verhältnis zu Kollegen meistern
- Die Erfolgsfaktoren guter Führung
- Definition als Führungsperson
- Unternehmenskultur als Meilenstein
- Persönliche Zielsetzung als Führungskraft
- Zeitmanagement
- Zeit richtig lenken können
- Zeitmanagement als Führungskraft in Eigen- und Fremdführung
- Meilensteine der Zeitplanung erstellen
2. Führungskompetenzen
- Arten der Führungskompetenz
- Bausteine der Kompetenzbildung
- Wechselwirkungen von Führungskraft zum Mitarbeiter
- Selbstführung
- Selbstreflexion
- Führungsverhalten evaluieren
- Wertschätzende Selbstreflexion
- Zielführende Transformation
- Führungskompetenzen entwickeln und vertiefen
- Persönliche Zielsetzung der Kompetenzentwicklung
3. Führungstypen
- Arten der Führungstypen
- Optimales Ausnutzen der eigenen Führungseigenschaften
- Analyse der persönlichen Position und Auswirkung auf Mitarbeiter
4. Führungsinstrumente
- Portfolio der Instrumente
- Übersicht der wichtigsten Instrumente
- Basisinstrumente effektiv einsetzen
- Persönlichen Toolkoffer packen
5. Kombination von Führungsinstrumenten zur effektiven Mitarbeiterführung
- Umgang mit Mitarbeitern
- Do’s und Dont’s für Führungskräfte
- Durchführung von Mitarbeitergesprächen
- Grundlagen der wertschätzenden Gesprächsführung
- Feedback geben und annehmen
- Selbstreflexion als Führungsinstrument zu Mitarbeiterführung
- So bin ich, so soll er sein
Termine
- 09.01.2024
- 10.01.2024 - 11.01.2024
- 10.01.2024
- 12.01.2024 - 13.11.2024
- 12.03.2024
- 13.03.2024
- 10.04.2024 - 11.04.2023
- 12.04.2024 - 13.04.2023
- 14.05.2024
- 15.05.2024
- 09.07.2024
- 10.07.2024 - 11.07.2024
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